企业管理，归根结底是对人的管理。在市场开放、信息共享和资源充分流动的时代，人才成为最重要的资本。人才的选育留裁，是HR的主要工作。照理说HR管理应该被企业高度重视并提升到战略决策高度，而事实上在多数中国企业里HR的地位却显得无关紧要。为什么？因为HR管理博大精深。我们的HR管理水平还不高，HR管理真正的威力没有被发挥出来，因此其重要性难以体现。一方面中国传统的用人哲学和技巧已经随着中国传统文化一起变得支离破碎，鲜有人知；另一方面，西方的管理理念和方式在中国又水土不服，发挥的作用也有限。如何提高HR管理的水平？是我们需要面对的一个重要问题。
        美国前总统小布什在位的时候，其个人能力和素质常常被嘲笑和批评。但是他照样管理这个最发达的国家，美国照样正常发展。究其原因，人们说要归功于美国良好的管理体制。这种体制也是一种管理系统。只要这种管理系统正常运作着，就不会有大问题。总统也只需要根据整个管理系统的要求按部就班地开展工作就可以了。这种管理方式与我们道家始祖老子的无为而治思想有异曲同工之妙。依老子所言，一个国家或组织只要遵循事物的基本规律，建立相应的制度，使整个组织系统正常运转就可以太平无忧了。因为对于一个相对庞大的组织而言，个人的精力和能力是微不足道的。领导者需要利用整个管理系统来调动和配置所有的人力、物力和财力资源，并充分发挥这些资源的作用。以前，整个系统的运作还是要靠人来做，所以效率是有限的。如今，社会的发展和进步让我们有了机器和管理软件等工具代替人工进行工作，而且效率得以成百上千倍地提高。HR们如果没有这些先进工具的支持，就会一直忙碌于繁杂的事务性工作，如何有时间提高HR管理的水平和考虑战略性的问题？当然，企业应该先建立合适的制度，在此基础上，借助设备和管理软件作辅助，来发挥制度的作用。
        HR管理是一门真正的艺术，要让HR工作上升到艺术，需要投入更多的时间和实践。前提是你必须要有足够的可支配时间，也就是说要从琐碎事务中超脱出来。这样，HR管理水平才能提高，才能成为一个战略思考者。这样的HR才是真正炙手可热的。